1、统一外观形象，统一品牌标志，统一员工服装，提升油站整体形象，提高车辆进站率，提升销量，提高油站的经营效益。

2、统一规范的内部管理模式和服务标准，提升管理水平，提供更优质的服务，从而提高油站的竞争力和客户满意度。

3、集合进油、统一配送，保障油品质量数量和配送时效，降低合作油站进油采购成本，共享规模效益。

4、提升品牌效应和站点网络效应，通过密集的网点布局吸引更多的会员顾客，从而实现合作油站共享体系内部会员消费机会。

5、丰富超市商品销售，开展非油品业务组合，进行加油站外延产品拓宽和差异化营销。

6、全方位的经营管理服务支持和实时监控，联合品牌优势，结合专业系统培训体系，确保加油站安全正常运营标准。

7、合理的人力资源配置，节省人力资源成本（特别是进油押运员和财务人员），财务指导处理。

8、中俊能源对合作油站优先释放公司原始股权，享受除正常经营收益外还有公司未来资产重组、融资及上市等预期丰厚收益回报。